Запропонувати правкуПокращити цю статтюДопрацюйте відповідь до «Які обов'язки у Product Owner?». Ваші зміни проходять модерацію перед публікацією.Потрібне підтвердженняКонтентЩо ви змінюєте🇺🇸EN🇺🇦UAПереглядЗаголовок (UA)Коротка відповідь (UA)**Product Owner (власник продукту)** - це людина, яка відповідає за цінність продукту, що створюється, і визначає, що саме має робити команда для досягнення цілей бізнесу. Він - сполучна ланка між замовником, користувачами та командою розробки. **Ключове:** якщо Scrum Master відповідає за процес, а розробники - за реалізацію, то Product Owner відповідає за напрямок і пріоритети.Показується над повною відповіддю для швидкого нагадування.Відповідь (UA)Зображення**Product Owner (власник продукту)** - це людина, яка відповідає за **цінність продукту, що створюється**, і визначає, **що саме має робити команда** для досягнення цілей бізнесу. Він - сполучна ланка між замовником, користувачами та командою розробки. Якщо Scrum Master відповідає за процес, а розробники - за реалізацію, то Product Owner відповідає за **напрямок і пріоритети**. ### Головна мета Зробити так, щоб команда створювала **максимальну цінність** за мінімальний час. Product Owner визначає, які функції важливі, які можна відкласти, а які не приносять користі користувачу. ### Основні обов'язки Product Owner 1. **Управління Product Backlog** - формує і підтримує **беклог продукту** - список усіх ідей, завдань, функцій та покращень; - розставляє **пріоритети**: що важливо зараз, а що пізніше; - уточнює і описує завдання так, щоб команда розуміла, що потрібно реалізувати і навіщо; - видаляє застарілі або неактуальні елементи. 2. **Формування Product Vision (бачення продукту)** - пояснює команді та стейкхолдерам, *чому продукт існує* і *яку проблему вирішує*; - визначає стратегію розвитку та довгострокові цілі; - забезпечує єдність розуміння між бізнесом і розробкою. 3. **Визначення цілей спринтів (Sprint Goals)** - разом із командою формулює цілі кожного спринту; - обирає, які елементи з Product Backlog увійдуть до поточного Sprint Backlog; - стежить, щоб кожна ітерація робила внесок у загальну стратегію продукту. 4. **Комунікація із зацікавленими сторонами (stakeholders)** - збирає вимоги і зворотний зв'язок від клієнтів, користувачів, менеджменту; - представляє інтереси замовника перед командою; - регулярно демонструє результати роботи на **Sprint Review** і ухвалює рішення, які зміни внести в беклог. 5. **Оцінка результату і прийняття інкременту** - перевіряє, чи відповідає виконана робота **Definition of Done** та бізнес-вимогам; - приймає або відхиляє завдання після завершення спринту; - аналізує вплив нових функцій на користувачів і бізнес. ### Що Product Owner *не робить* - Не керує командою напряму - команда самоорганізована. - Не диктує, *як саме* реалізовувати завдання - це зона відповідальності розробників. - Не змінює пріоритети під час спринту - зміни можливі лише між ітераціями. ### Висновок **Product Owner** - це "власник сенсу" продукту. Він вирішує **що робити і навіщо**, а команда - **як це реалізувати**. Від його пріоритизації та здатності розуміти цінність залежить, чи створює продукт реальну користь для користувача і бізнесу.Для рев’юераПримітка для модератора (необов’язково)Бачить лише модератор. Прискорює рев’ю.