Запропонувати правкуПокращити цю статтюДопрацюйте відповідь до «Чим відрізняється Scrum від Kanban?». Ваші зміни проходять модерацію перед публікацією.Потрібне підтвердженняКонтентЩо ви змінюєте🇺🇸EN🇺🇦UAПереглядЗаголовок (UA)Коротка відповідь (UA)**Scrum** і **Kanban** - це два популярні фреймворки всередині Agile, які допомагають керувати процесом розробки. **Ключове:** обидва роблять ставку на гнучкість, прозорість і поступову поставку цінності, але відрізняються способом організації роботи, вимірюванням прогресу і рівнем структури.Показується над повною відповіддю для швидкого нагадування.Відповідь (UA)Зображення**Scrum** і **Kanban** - це два популярні фреймворки всередині Agile, які допомагають керувати процесом розробки. Обидва роблять ставку на гнучкість, прозорість і поступову поставку цінності, але **відрізняються способом організації роботи, вимірюванням прогресу і рівнем структури.** --- ### 1. Підхід до планування **Scrum:** Робота ділиться на короткі цикли - **спринти** (зазвичай 1-4 тижні). Перед кожним спринтом команда планує, які завдання вона виконає, і фіксує обсяг робіт. Протягом спринту обсяг не змінюється - вся увага зосереджена на досягненні цілей цього циклу. **Kanban:** Немає спринтів і фіксованих ітерацій. Робота йде **безперервним потоком**: щойно одне завдання завершено, команда бере наступне з черги. Планування відбувається динамічно - пріоритети можна змінювати в будь-який момент. --- ### 2. Організація завдань **Scrum:** Використовує **беклог продукту** (список усіх завдань), з якого обираються завдання для спринту. Після початку спринту список не змінюється до його завершення. Результатом кожного циклу є **інкремент** - працюючий шматок продукту. **Kanban:** Працює з **Kanban-дошкою**, де завдання рухаються по колонках (наприклад: *To Do → In Progress → Review → Done*). Головне правило - обмеження кількості завдань у роботі (**WIP limits**), щоб уникнути перевантаження команди. Процес - безперервний і візуальний. --- ### 3. Ролі і структура команди **Scrum:** Має чітко визначені ролі: - **Product Owner** - формує пріоритети і відповідає за цінність продукту; - **Scrum Master** - стежить за процесом і прибирає перешкоди; - **Команда розробки** - реалізує завдання спринту. У Scrum суворо дотримуються зустрічей: планування, щоденні стендапи, демонстрація, ретроспектива. **Kanban:** Формальних ролей немає. Команда сама вирішує, як організувати процес. Головне - прозорість потоку завдань і постійне покращення процесу (continuous improvement). --- ### 4. Вимірювання ефективності **Scrum:** Оцінює результат **по спринтах** - скільки завдань виконано за цикл, чи досягнуті цілі спринту. Основні метрики: *velocity* (швидкість команди), *burndown chart* (згоряння завдань). **Kanban:** Дивиться на **потік загалом**: скільки завдань проходить систему за одиницю часу. Головні метрики: *lead time* (час від постановки завдання до завершення) і *cycle time* (час виконання конкретного завдання). --- ### 5. Гнучкість **Scrum:** Більш структурований - вимагає дотримання ритуалів і ролей. Підходить командам, яким потрібна чітка організація і циклічний ритм. **Kanban:** Максимально гнучкий - можна впроваджувати частинами, без зміни поточних ролей чи процесів. Ідеальний для підтримуючих команд і проєктів з постійно надходящими завданнями. --- ### Коротке порівняння | Критерій | Scrum | Kanban | |---|---|---| | Формат роботи | Спринти (1-4 тижні) | Безперервний потік | | Ролі | Є (PO, SM, Dev Team) | Немає формальних ролей | | Зміни під час циклу | Не допускаються | Можливі завжди | | Планування | На початку спринту | Постійне | | Метрики | Velocity, Burndown | Lead time, Cycle time | | Підходить для | Нових продуктів | Підтримки і потокових завдань | --- ### Висновок **Scrum** - структурований, ритмічний і командоцентричний. **Kanban** - гнучкий, візуальний і безперервний. Якщо Scrum задає чіткий темп, то Kanban просто показує потік і допомагає його покращувати.Для рев’юераПримітка для модератора (необов’язково)Бачить лише модератор. Прискорює рев’ю.