Запропонувати правкуПокращити цю статтюДопрацюйте відповідь до «Що таке Sprint Retrospective?». Ваші зміни проходять модерацію перед публікацією.Потрібне підтвердженняКонтентЩо ви змінюєте🇺🇸EN🇺🇦UAПереглядЗаголовок (UA)Коротка відповідь (UA)**Sprint Retrospective** - це фінальна зустріч команди після завершення спринту, де вона оцінює, як проходила робота, і визначає, що можна покращити в наступному циклі. **Ключове:** ретроспектива - це не пошук винних, а інструмент безперервного покращення.Показується над повною відповіддю для швидкого нагадування.Відповідь (UA)Зображення**Sprint Retrospective (ретроспектива спринту)** - це фінальна зустріч команди після завершення спринту. Її мета - **оцінити, як проходила робота**, і визначити, **що можна покращити** в наступному циклі. Якщо Sprint Review фокусується на продукті, то Retrospective - на **процесі та взаємодії людей**. --- ### Мета Створити простір, де команда може **відкрито обговорити**, що працювало добре, що заважало і які кроки допоможуть працювати ефективніше. Ретроспектива - це не пошук винних, а інструмент безперервного покращення (continuous improvement). --- ### Що відбувається на зустрічі 1. **Scrum Master** задає формат і допомагає команді говорити чесно і конструктивно. Він стежить, щоб розмова залишалася сфокусованою на фактах і покращеннях. 2. **Команда обговорює три ключові питання:** - Що спрацювало добре в цьому спринті? - Що заважало нам досягати мети? - Що ми можемо покращити в наступному спринті? 3. **Формулюються конкретні дії (action items):** Наприклад: покращити комунікацію між фронтендом і бекендом, скоротити час код-рев'ю, заздалегідь готувати тестові дані. Ці пункти фіксуються і впроваджуються в наступний спринт. --- ### Учасники - **Команда розробки** - основний учасник обговорення; - **Scrum Master** - фасилітує і допомагає виявити реальні проблеми; - **Product Owner** - може бути присутнім, якщо обговорення стосується процесів взаємодії або пріоритизації. --- ### Формат і тривалість Ретроспектива проводиться **після Sprint Review і перед новим плануванням**. Для місячного спринту триває **до 3 годин** (для коротших - менше). Команда може використовувати різні формати: "Start-Stop-Continue", "4L" (Liked, Learned, Lacked, Longed for), "Mad-Sad-Glad" та інші. --- ### Висновок **Sprint Retrospective** - це момент чесного самоаналізу команди. Тут не обговорюють продукт, а працюють над собою: покращують процеси, комунікацію та ефективність. Результат зустрічі - конкретні кроки, які роблять наступну ітерацію **кращою, швидшою і спокійнішою**.Для рев’юераПримітка для модератора (необов’язково)Бачить лише модератор. Прискорює рев’ю.