Запропонувати правкуПокращити цю статтюДопрацюйте відповідь до «Які ролі існують у Scrum?». Ваші зміни проходять модерацію перед публікацією.Потрібне підтвердженняКонтентЩо ви змінюєте🇺🇸EN🇺🇦UAПереглядЗаголовок (UA)Коротка відповідь (UA)У Scrum є три основні ролі, які утворюють **Scrum-команду**: Product Owner, Scrum Master і Development Team. Це не посади, а зони відповідальності, що балансують бізнес, процес і технічну реалізацію. **Ключове:** Product Owner відповідає за що і чому, Scrum Master - за як, а команда розробки - за реалізацію і результат.Показується над повною відповіддю для швидкого нагадування.Відповідь (UA)ЗображенняУ Scrum є три основні ролі, які утворюють **Scrum-команду**. Ці ролі не "посади", а **зони відповідальності**, які забезпечують баланс між бізнесом, процесом і технічною реалізацією. Разом вони створюють замкнений цикл: від постановки мети - до готового, протестованого результату наприкінці кожного спринту. --- ### 1. Product Owner (власник продукту) Головний представник бізнесу в команді. Він відповідає за те, **що саме потрібно робити** і **навіщо** - формує бачення продукту і керує пріоритетами. **Основні завдання:** - збирає й аналізує вимоги від замовників і користувачів; - формує **Product Backlog** - список усіх функцій, завдань і покращень; - визначає пріоритети - що піде в найближчий спринт, а що пізніше; - стежить, щоб команда створювала **максимальну цінність** за мінімальний час; - приймає результати роботи (інкремент) після кожного спринту. **Ключова мета:** робити так, щоб продукт вирішував реальні завдання користувача і приносив бізнес-результат. --- ### 2. Scrum Master (майстер процесу) Відповідає за те, щоб команда працювала **за Scrum-принципами** і не втрачала фокус. Це не менеджер і не начальник, а **фасилітатор і захисник процесу**. **Основні завдання:** - стежить, щоб команда дотримувалася Scrum-процесів і цінностей; - усуває перешкоди (блокери), що заважають роботі; - допомагає налагодити взаємодію між учасниками; - навчає команду принципам самоорганізації; - захищає команду від зовнішнього тиску і відволікаючих завдань. **Ключова мета:** забезпечити здоровий, продуктивний і передбачуваний ритм роботи. --- ### 3. Development Team (команда розробки) Це **крос-функціональна група фахівців**, яка створює продукт. До неї входять розробники, тестувальники, дизайнери, аналітики - усі, хто реально перетворює завдання на готовий функціонал. **Особливості команди:** - самоорганізується - сама вирішує, як виконати поставлені завдання; - несе відповідальність за якість і готовність продукту; - працює ітераційно - кожна ітерація (спринт) дає працюючий результат; - взаємодіє напряму, без посередників. **Ключова мета:** стабільно видавати якісний інкремент - частину продукту, готову до використання. --- ### Висновок Scrum-команда = **Product Owner + Scrum Master + Development Team**. - Product Owner відповідає за **що** і **чому**; - Scrum Master - за **як**; - Команда розробки - за **реалізацію і результат**. Так створюється саморегульована структура, у якій кожен розуміє свою роль і спільну мету - *створювати цінність у кожному спринті.*Для рев’юераПримітка для модератора (необов’язково)Бачить лише модератор. Прискорює рев’ю.