Що таке Sprint Retrospective?

Sprint Retrospective (ретроспектива спринту) - це фінальна зустріч команди після завершення спринту. Її мета - оцінити, як проходила робота, і визначити, що можна покращити в наступному циклі. Якщо Sprint Review фокусується на продукті, то Retrospective - на процесі та взаємодії людей.

---

#Мета

Створити простір, де команда може відкрито обговорити, що працювало добре, що заважало і які кроки допоможуть працювати ефективніше. Ретроспектива - це не пошук винних, а інструмент безперервного покращення (continuous improvement).

---

#Що відбувається на зустрічі

1. Scrum Master задає формат і допомагає команді говорити чесно і конструктивно. Він стежить, щоб розмова залишалася сфокусованою на фактах і покращеннях.
2. Команда обговорює три ключові питання:

• Що спрацювало добре в цьому спринті?
• Що заважало нам досягати мети?
• Що ми можемо покращити в наступному спринті?

3. Формулюються конкретні дії (action items): Наприклад: покращити комунікацію між фронтендом і бекендом, скоротити час код-рев'ю, заздалегідь готувати тестові дані. Ці пункти фіксуються і впроваджуються в наступний спринт.

---

#Учасники

• Команда розробки - основний учасник обговорення;
• Scrum Master - фасилітує і допомагає виявити реальні проблеми;
• Product Owner - може бути присутнім, якщо обговорення стосується процесів взаємодії або пріоритизації.

---

#Формат і тривалість

Ретроспектива проводиться після Sprint Review і перед новим плануванням. Для місячного спринту триває до 3 годин (для коротших - менше). Команда може використовувати різні формати: "Start-Stop-Continue", "4L" (Liked, Learned, Lacked, Longed for), "Mad-Sad-Glad" та інші.

---

#Висновок

Sprint Retrospective - це момент чесного самоаналізу команди. Тут не обговорюють продукт, а працюють над собою: покращують процеси, комунікацію та ефективність. Результат зустрічі - конкретні кроки, які роблять наступну ітерацію кращою, швидшою і спокійнішою.