Які метрики використовуються в Kanban?

У Kanban метрики потрібні для аналізу стабільності потоку і постійного покращення процесу. Вони допомагають вимірювати швидкість, якість і передбачуваність роботи команди.

---

#Основні метрики Kanban

1. Cycle Time (час виконання) Показує, скільки часу завдання перебуває в активній роботі - від «In Progress» до «Done». Чим менший і стабільніший cycle time, тим передбачуваніший процес.
2. Lead Time (час відгуку) Вимірює повний час - від появи завдання до його завершення. Важливо для оцінки того, скільки клієнт реально чекає результат.
3. Throughput (пропускна здатність) Кількість завдань, завершених за певний період (наприклад, за тиждень). Допомагає зрозуміти, скільки роботи команда може стабільно обробляти.
4. WIP (Work In Progress) Число завдань, що перебувають у роботі одночасно. Контроль і обмеження WIP запобігають перевантаженню і роблять потік плавним.
5. Cumulative Flow Diagram (CFD) Візуалізує, як завдання проходять через етапи процесу, і показує вузькі місця.
6. Flow Efficiency (ефективність потоку) Відсоток часу, коли завдання реально обробляється, а не чекає. Розраховується як: [ \text{Flow Efficiency} = \frac{\text{час активної роботи}}{\text{загальний час виконання}} \times 100% ]

---

#Висновок

Метрики Kanban дають кількісну картину потоку: швидкість (throughput), час (cycle/lead time), навантаження (WIP) і ефективність (flow efficiency). Їхній спільний аналіз дозволяє тримати процес прозорим, стабільним і керованим.